近日,哈佛大学肯尼迪学院教授arnold m. howitt讲授了题为“压力下的应急决策”的学术讲座,讲座由山东大学政治学与公共管理学院教授韩自强主持。
howitt教授通过全美航空1549号航班迫降事件引入本次讲座的核心问题:经验丰富的应急领导者如何在严重紧急情况下作出决策?这些决策者在压力下的决策能力如何?是否存在某些问题,他们的决策是否会受到系统性质疑?如果是,这对应急响应过程有何影响?
howitt教授详细介绍了危机管理领域著名学者gary klein提出的recognition-primed decision making(rpdm)模型。他强调了该模型包含的两个认知过程和四个关键要素,深入解析了rpdm模型的三种不同操作程序。howitt教授还提出了一种创新的方法,即通过checklists系统地收集经验丰富的从业者的见解,将其分享给缺乏深度实践经验的领导者和应急决策参与者。结合daniel kahneman提出的决策的双系统理论,解释了为何专家的判断有时会出错,并帮助识别专家直觉的可靠性。
howitt教授与师生围绕应急决策中的权责分配、应急决策中的训练等内容进行交流和讨论。韩自强教授作总结发言。
arnold howitt教授,在哥伦比亚大学获得学士学位,在哈佛大学获得政治学硕士和博士学位;哈佛大学肯尼迪政府学院危机领导力项目的创始人和联合主任,兼任清华大学苏世民学院访问讲席教授;研究领域为应急准备、应急响应、灾后恢复与重建;曾在中国、日本、韩国、越南、尼泊尔、孟加拉国、新加坡、印度尼西亚、墨西哥、法国、加拿大等地开展教学和研究活动。主要著作有public health preparedness、natural disaster management in the asia-pacific、managing crises: responding to large-scale emergencies、countering terrorism: dimensions of preparedness等。在哈佛肯尼迪学院,arnold howitt教授从事美国和其他国家高级官员的应急管理教育培训。